In diesem Workshop wird ein Führungskräfte-Projekt dargestellt, das in einem industriellen Umfeld umgesetzt wurde, um die Führungsfähigkeit und die innere Bindung in Arbeitsgemeinschaften zu stärken. Das Projekt wird in seinen wesentlichen Phasen – Anlass und Kontraktgestaltung, Design des modularen Aufbaus, Durchführung und Evaluation - beschrieben und mit den Teilnehmern des Workshops diskutiert.

Über Dr. Cornelia Seewald:

Cornelia Seewald, Jahrgang 1950, ist seit 1996 selbstständige Change-Management-Beraterin. 20 Jahre incompany Managementerfahrung, breites und tiefes HR-Wissen und die Nähe zum Business prägen ihre fachliche und persönliche Kompetenz. Sie lebt und arbeitet in Düsseldorf und München.

Seit 1996 - C.O.S.T.Concept ® Dr. Cornelia Seewald Change Management Beratung für Menschen und Organisationen

1975 - 1995 Aufgaben im Linienmanagement Universitäten

• GHS Essen und Bielefeld - Forschung und Lehre
• Kommunalverwaltung Duisburg - Leitung Personalentwicklung
• König Brauerei KG Duisburg - Leitung Personalentwicklung
• Hewlett Packard GmbH Böblingen - HR Manager
• Hüls Chemie Marl - HR General Management

Qualifikation

• Diplom in Psychologie 1975, Westfälische-Wilhelms-Universität/Münster, Nebenfächer Jura, Pädagogik und Betriebswirtschaft
• Promotion in empirischer Sozialwissenschaft 1983, parallel zur Linienaufgabe in einem Industrieunternehmen; Thema: Leistungsentwicklung Junger Erwachsener: Wie entstehen Erfolg und Versagen in Schule und Beruf ? Universität Bielefeld, Prof. Dr. Klaus Hurrelmann
• Personenzentrierter Berater und Psychotherapeut, GwG, Köln, 1973
• Lehrbefugnis für GT und GF, GwG, Köln, 1976
• Ausbildung als Supervisor / Coach , GwG, Köln, 1976; Ausbildung als Change Agent, OE Ausbildung am Gottlieb-Duttweiler Institut, Rüschlikon/Schweiz, 1980

Fortbildungen

• Focusing
• Organisationsaufstellungen
• Projektmanagement
• Controlling
• Systemische Beratung
• Open Space

Spieldauer: ca. 72 Min.

Köln 2010, GwG-Verlag